1加拿大聯邦自雇移民又可以稱為加拿大杰出人才移民，自雇移民加拿大越來越成為移民的大勢所趨，在所有加拿大商業移民和加拿大職業技術移民類別中，加拿大自雇移民條件低，無語言學歷資產等要求，周期短，可以在2年內快速批復，全家獲得楓葉卡。了解更多項目內容，請點擊一下推送：1.記者、設計師、作家、演員、畫家、舞蹈家、手工藝人怎么移民？你不了解的加拿大自雇移民2.加拿大移民開綠燈：個體戶也能移民！2自雇移民的申請流程是怎樣的呢？第一步：自我評分申請人應根據實際情況，分別從學歷、工作經驗、年齡、語言、適應能力5個方面對自己進行評分，總分100分，達到35分即滿足要求。實際上，想要達到35分十分容易，持有大專以上學歷并工作兩年以上的申請人，不需要優秀的英語成績就可以滿足要求了。楓葉之路的咨詢顧問也可以幫您計算分數。第二步：學歷認證申請人在指定機構完成學歷認證。第三步：遞交材料在準備好所有申請資料后，申請人需要將紙質材料寄送到加拿大移民局。遞交申請之后，只需要耐心地等待邀請就可以了。3自雇移民的申請耗時有多久呢？加拿大移民局官網顯示，加拿大聯邦自雇移民審核周期已縮短到了25個月，這對于申請人來說絕對是移民加拿大的好時機!2017年1月份前，平均審核周期50多個月，也就是4-5年的時間才可以申請下來2018年，項目審核周期縮短到35個月左右，審核速度不斷加快2018年3月，移民局公布聯邦自雇周期僅為26個月2018年5月，政府提出關于加拿大自雇移民的重大提案，主要包括兩方面：/(1/)增加審理名額，從目前的700左右增加至10000，也就是增加將近13倍。/(2/)加快審理周期，計劃縮短至6-12個月，基本提高了2-4倍。2018年6月，加拿大聯邦自雇移民周期再次縮短2個月，目前審核周期25個月。4移居加拿大后，如何生活呢？在成功移居加拿大以后，申請人需要繼續以自雇形式工作，在此期間，最需要十分注意的環節就是報稅了。首先需要確定自己是否符合加拿大自雇人士的標準。通常取決于對所做工作的控制程度。一般來說，如果是自己控制工作的時間、地點和方式；自己提供工作工具；不需要接受工作指導，自負盈虧并支付費用，那么就算自雇。自雇收入申報的截止日期是每年的6月15日。但是如果您有未繳清的稅款，則應該在4月30日前完成繳納。申報和繳納稅款是不同的。不按時報稅，可能導致罰款，而不按時上繳稅款只會產生額外的利息。在報稅時需要填寫指定表格。 另外，自雇可以抵扣發生的相關費用。一般說來，所有合理相關的，為了賺取利潤的支出都可以進行抵扣。常見費用有廣告費，租金，運輸費，辦公費和商業保險等等。楓葉之路移民大講堂 第四十五期/ 加拿大自雇移民申請流程及移居安家詳解End
權力是管理者最大資本，有了權力之后，管理者才能實施有效的管理。但不少管理者把權力當作監控他人，顯示個人權威的工具，最典型的表現就是從戰略目標的制定，到戰略目標的執行各個環節，什么事情都要過問，在這種嚴格的控制中，最忙最累的人是管理者，最反感最失望的是員工，而且企業發展的局面遲遲無法打開。第二次世界大戰時，有人問一位將軍：“什么人適合當頭兒？”將軍的回答：“聰明而懶惰的人。”管理者的主要目標是制定戰略目標，找正確的人去實施。作為管理者，該管的事情一定要管，而且要管好，比如，戰略的制定，任務的下達，執行結果的監督，但是不該管的堅決不能管，你管多了員工就會厭煩，因為他們感受不到信任和自由。管理者要管頭管腳，但千萬不要從頭管到腳，這樣才能使管理變得簡單有效。很多管理者有個通病，他們習慣于相信自己，不放心別人，經常不禮貌地干預別人的工作，這個痛病形成一個怪圈，管理者喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼，這也讓員工們束手束腳，感覺不舒服，并且失去的寶貴的主動性和創造性，時間長了，企業就會得弱智病。從頭管到腳的危害：一，你過度的支點會讓員工無所適從，太多的細節會掩蓋真正的工作重點；二，員工永遠也學不會獨立做事，因為你把一切經驗都會告訴他，他就會按照你的方式去做事，而不是自己去探索、創新，一旦遇到挫折，他會想到你，而不會自己去獨立解決。三，員工沒有自由，當你從頭管到腳，員工就失去了工作的自由，他的思路，工作方式，都會被束縛，導致主動性發揮不出來，這個時候團隊的力量就變成你一個人的力量，縱然管理者有三頭六臂，也擋不住四面八方的攻擊。四，隨著業務的擴展，管理的工作量日益劇增，如果你從頭管到腳，無形中你的工作量就會大增，完全屬于你的工作時間，會白白浪費在員工身上，該你做的事情卻無法順利進行。認識到從頭管到腳的危害之后，管理者不妨就管頭和管腳，執行過程要注意以下兩點：第一、解決“做什么”和“誰來做”這兩個問題要想管好“頭”，就要重點解決兩個問題：“做什么”和“誰來做”。“做什么”是戰略是目標，“誰來做”是授權給員工去執行。管理者清晰地描繪著企業的未來戰略目標，然后具體地分配到合適的員工去執行。第二、讓工作結果成為衡量成敗的唯一標準要想管好“腳”，就要堅持以工作結果為成敗標準。比如，有些高科技公司采取彈性工作時間，不規定員工幾點上班，幾點下班，上午干什么，下午干什么，對于特定任務，管理者只給員工一個完成的期限，具體怎么完成由員工自行安排，最終以結果來衡量員工的工作業績。
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